La delegación y el empoderamiento son esenciales para la gestión efectiva de los equipos de trabajo. Estas prácticas no solo liberan tiempo para los líderes, permitiéndoles centrarse en tareas estratégicas, sino que también fomentan el crecimiento y la motivación de los empleados. En este artículo, me gustaría explorar la importancia de la delegación y el empoderamiento, y cómo implementarlos para alcanzar un alto rendimiento en los equipos.

Según un estudio de HBR, hay algunas razones acerca de porqué los gerentes optan por no delegar, las más comunes serían: 

1. que tomará más tiempo que simplemente ejecutar la tarea
2. prefiere sentirse indispensable ante su propio equipo
3. Disfruta en sí mismo el completar los proyectos sin ayuda
4. Se siente culpable acerca de agregarle más trabajo a alguno de sus subordinados 5) falta de confianza 

Importancia de la delegación: Cuando los líderes delegan tareas, no solo optimizan su tiempo, sino que también proporcionan a los empleados la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y asumir mayores responsabilidades. Esto, a su vez, puede mejorar la productividad general del equipo y promover un ambiente de confianza y autonomía.

Estrategias para una delegación efectiva

Para delegar de manera efectiva, es crucial seguir algunos pasos clave:

1. Identificar tareas delegables: No todas las tareas deben ser delegadas. Es importante determinar cuáles pueden ser manejadas por otros sin comprometer la calidad del trabajo.
2. Seleccionar a la persona adecuada: Asignar tareas según las habilidades, intereses y carga de trabajo de cada miembro del equipo.
3. Comunicación clara: Asegurar que la tarea a ser delegada esté clara para el compañero, que esté completa, establecer expectativas, plazos y los resultados esperados. Asegurarse de que el empleado comprenda completamente la tarea asignada.
4. Seguimiento y apoyo: Proporcionar el apoyo necesario sin caer en la microgestión. Mantener un seguimiento regular para asegurarse de que la tarea progresa según lo planeado.

El empoderamiento implica dar a los colaboradores el poder, la autonomía y la confianza para tomar decisiones y asumir responsabilidades. Este enfoque puede aumentar significativamente la motivación y el compromiso del equipo, ya que ellos se sienten valorados y reconocidos por sus contribuciones. Al hacerlo el lider o supervisor pasa a tener un rol más de acompañante. 

La delegación y el empoderamiento no solo benefician a los individuos, sino que también tienen un impacto positivo en el rendimiento general del equipo ayudándolo a reconvertirse en un equipo más innovador y proactivo para la resolución de problemas.

La delegación y el empoderamiento son prácticas esenciales para el éxito de cualquier equipo. Al liberar tiempo para los líderes y fomentar el crecimiento y la motivación de los empleados, estas estrategias pueden transformar la dinámica del equipo y llevar a un mayor rendimiento y satisfacción laboral.